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44218 |
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TÍTULO |
NOMBRE CORTO |
DESCRIPCIÓN |
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Indicadores de
resultados |
a69_f6 |
La
información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales
la cual deberá publicarse de tal forma
que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad
responsable del programa correspondiente. |
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1 |
4 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
4 |
13 |
14 |
|
349925 |
349941 |
349942 |
349931 |
349940 |
349922 |
349926 |
349927 |
349928 |
349923 |
349924 |
349943 |
349929 |
349933 |
349932 |
349937 |
349930 |
349938 |
349934 |
349936 |
349939 |
|
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Tabla Campos |
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Ejercicio |
Fecha
de inicio del periodo que se informa |
Fecha
de término del periodo que se informa |
Nombre
del programa o concepto al que corresponde el indicador |
Objetivo
institucional (Redactados con perspectiva de género) |
Nombre(s)
del(os) indicador(es) |
Dimensión(es)
a medir |
Definición
del indicador |
Método
de cálculo con variables de la fórmula |
Unidad
de medida |
Frecuencia
de medición |
Línea
base |
Metas
programadas |
Metas
ajustadas que existan, en su caso |
Avance
de metas |
Sentido
del indicador (catálogo) |
Fuente
de información |
Área(s)
responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la
información |
Fecha
de validación |
Fecha
de actualización |
Nota |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
I. Fortalecer la profesionalización y
formalidad de las y los prestadores de servicios turísticos |
Realizar
reuniones de trabajo, con los prestadores de servicios turísticos, sobre
capacitaciones que han recibido, y las certificaciones con las que cuentan;
además de mostrar la oferta de capacitaciones que ofrece la Secretaría de
Turismo del Estado y del área de desarrollo económico. |
Eficacia |
%
de reuniones de trabajo, con los prestadores de servicios turísticos, sobre
capacitaciones que han recibido, y las certificaciones con las que cuentan;
además de mostrar la oferta de capacitaciones que ofrece la Secretaría de
Turismo del Estado y del área de desarrollo económico. |
Reuniones
de trabajo, con los prestadores de servicios turísticos, /Reuniones de
trabajo, con los prestadores de servicios turísticos, *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
12 |
|
100% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
II.
Implementar mecanismos de distribución equilibrada y controlada de los
servicios que ofrecen los principales atractivos naturales y culturales del
municipio. |
Realizar
recorridos turísticos de las diferentes rutas turísticas con las que cuenta
Zempoala Pueblo Mágico. |
Eficacia |
%
de recorridos turísticos de las diferentes rutas turísticas con las que
cuenta Zempoala Pueblo Mágico. |
Recorridos
turísticos de las diferentes rutas turísticas /Recorridos turísticos de las
diferentes rutas turísticas *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100 |
100 |
|
103% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
II.
Implementar mecanismos de distribución equilibrada y controlada de los
servicios que ofrecen los principales atractivos naturales y culturales del
municipio. |
Realizar
senderismo en el Cerro de Tecajete. |
Eficacia |
%
de senderismo en el Cerro de Tecajete. |
Actividades
de senderismo en el Cerro de Tecajete./Actividades de senderismo en el Cerro
de Tecajete.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
3 |
150% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
Se
reprograma a la cantidad de 3 senderismo al tecajete, por interes de las
persoans |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
III.Integrar las iniciativas locales a la oferta de
valor de los productos turísticos. |
Atención
a la ciudadanía sobre proyectos relacionados a la difusión turística. |
Eficacia |
%
de atención a la ciudadanía sobre proyectos relacionados a la difusión
turística. |
Atenciones
a la ciudadanía sobre proyectos /Atenciones a la ciudadanía sobre proyectos
*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
120 |
120 |
200 |
552% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
Se
reprograma a la cantidad de 200 por la afluencia de turistas |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
III.Integrar las iniciativas locales a la oferta de
valor de los productos turísticos. |
Realizar
publicidad de los centros recreativos con los que cuenta Zempoala. |
Eficacia |
%
de publicaciones de los centros recreativos con los que cuenta Zempoala. |
Publicidad
de los centros recreativos/Publicidad de los centros recreativos*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
8 |
10 |
|
120% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
III.Integrar las iniciativas locales a la oferta de
valor de los productos turísticos. |
Publicaciones
en redes sociales sobre Zempoala Pueblo Mágico. |
Eficacia |
%
de publicaciones en redes sociales sobre Zempoala Pueblo Mágico. |
Publicaciones
en redes sociales /publicaciones en redes sociales100 |
Porcentaje |
Trimestral |
150 |
160 |
|
103% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
IV.Ordenar
el uso, mantenimiento y cuidado del agua y de mas atractivos en el sector turístico municipal. |
Jornadas
de limpieza en el acueducto./Jornadas de limpieza en el acueducto.*100 |
Eficacia |
%
de jornadas de limpieza en el acueducto. |
Jornadas
de limpieza en el acueducto./Jornadas de limpieza en el acueducto.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
5 |
|
120% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
IV.Ordenar
el uso, mantenimiento y cuidado del agua y de mas atractivos en el sector turístico municipal. |
Jornadas
de limpieza en los ojitos de agua/Jornadas de limpieza en los ojitos de
agua*100 |
Eficacia |
%
de jornadas de limpieza en los ojitos de agua. |
Jornadas
de limpieza en los ojitos de agua/Jornadas de limpieza en los ojitos de
agua*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
3 |
|
100% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
IV.Ordenar
el uso, mantenimiento y cuidado del agua y de mas atractivos en el sector turístico municipal. |
Jornadas
de limpieza en el bosque natural "Los Chopos"./Jornadas de limpieza
en el bosque natural "Los Chopos".*100 |
Eficacia |
%
de jornadas de limpieza en el bosque natural “Los Chopos”. |
Jornadas
de limpieza en el bosque natural "Los Chopos"./Jornadas de limpieza
en el bosque natural "Los Chopos".*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
|
150% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
V.Fortalecer
el turismo accesible para los grupos sociales más vulnerables. |
Realizar
visitas presenciales que permitan recabar información de los prestadores de
servicios como: redes sociales, costos, servicios que ofrecen, horarios,
capacidad, etc |
Eficacia |
%
de visitas presenciales que permitan recabar información de los prestadores
de servicios como: redes sociales, costos, servicios que ofrecen, horarios,
capacidad, etc. |
Visitas
presenciales /Visitas presenciales *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
12 |
15 |
217% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
Se
reprograma a la cantidad de 15 vistas a prestadores de servicios, por mayor
afluencia |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
VI.
Fortalecer la formación y profesionalización de los recursos humanos para
garantizar el turismo accesible e incluyente. |
Realizar
visitas a los prestadores de servicios turísticos, con la finalidad de
hacerles mención que tengan de forma visible los productos que ofrecen, así
mismo que tengan espacios para personas con discapacidades. |
Eficacia |
%
de visitas a los prestadores de servicios turísticos, con la finalidad de
hacerles mención que tengan de forma visible los productos que ofrecen, así
mismo que tengan espacios para personas con discapacidades. |
Visitas
a los prestadores de servicios turísticos, /Visitas a los prestadores de
servicios turísticos, con la finalidad de hacerles mención que tengan de
forma visible los productos que ofrecen, así mismo que tengan espacios para
personas con discapacidades.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
25 |
|
100% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
VII.
Adoptar el plan de acción Turismo libre de trabajo infantil de la Secretaría
de Turismo Federal. |
Realizar reuniones con los prestadores de servicios turísticos,
para brindar información sobre la prohibición del trabajo infantil dentro de
sus establecimientos. |
Eficacia |
%
de reuniones con los prestadores de servicios turísticos, para brindar
información sobre la prohibición del trabajo infantil dentro de sus
establecimientos. |
Reuniones
con los prestadores de servicios turísticos/Reuniones con los prestadores de
servicios turísticoS*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
4 |
200% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
Se
reprograma a la cantidad de 4 reuniones de prestadores de servicios, por
cursos |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
VIII.
Impulsar un enfoque social y de respeto a los derechos humanos en la
actividad turística, para el bienestar de las personas que viven y trabajan
en Zempoala |
Realizar
eventos como el Festival de la Burra y el Pulque. |
Eficacia |
%
de eventos como el Festival de la Burra y el Pulque. |
Eventos
como el Festival de la Burra y el Pulque./Eventos como el Festival de la
Burra y el Pulque.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
1 |
|
0% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
VIII.
Impulsar un enfoque social y de respeto a los derechos humanos en la
actividad turística, para el bienestar de las personas que viven y trabajan
en Zempoala |
Promover
las ferias patronales en medios de comunicación. |
Eficacia |
%
de promoción de las ferias patronales en medios de comunicación. |
Promoción
de las ferias patronales en medios de comunicación./Promoción de las ferias
patronales en medios de comunicación.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
4 |
|
100% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
IX.
Fomentar el desarrollo justo y equilibrado entre las y los individuos y las
comunidades para democratizar los beneficios del turismo. |
Realizar
scouting con casas productoras, en diferentes comunidades de acuerdo a las
necesidades que ellos busquen para sus locaciones; así mismo brindar la
atención necesaria. |
Eficacia |
%
de scouting con casas productoras, en diferentes comunidades de acuerdo a las
necesidades que ellos busquen para sus locaciones; así mismo brindar la
atención necesaria. |
Scouting
con casas productoras/Scouting con casas productoras*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
8 |
12 |
|
100% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
X.
Fortalecer la integración de productos y servicios para incrementar la
actividad turística municipal. |
Instalar
módulos en temporadas vacacionales para promoción del municipio. |
Eficacia |
%
de módulos en temporadas vacacionales para promoción del municipio. |
Módulos
en temporadas vacacionales para promoción del municipio./Módulos en
temporadas vacacionales para promoción del municipio.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
3 |
4 |
200% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
No se realizo ajuste en las metas, por lo
cual no se llena el campo que corresponde |
|
2023 |
10/10/2023 |
31/12/2023 |
Dirección
de Turismo |
XI.
Desarrollar los mecanismos para la atracción de inversiones turísticas. |
Asistir
a eventos para dar difusión turística de los principales atractivos
turísticos que ofrece Zempoala Pueblo Mágico. |
Eficacia |
%
de asistencia a eventos para dar difusión turística de los principales
atractivos turísticos que ofrece Zempoala Pueblo Mágico. |
Eventos
que se asiste para dar difusión turística /Eventos que se asiste para dar
difusión turística*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
5 |
6 |
120% |
Ascendente |
Programa
Operativo Anual de la Dirección de Turismo |
Dirección
de Turismo |
12/01/2024 |
12/01/2024 |
Se
reprograma a la cantidad de 6 eventos de difusión turistica |
|
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