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DESCRIPCIÓN |
| TÍTULO |
NOMBRE CORTO |
| Indicadores de resultados |
a69_f6 |
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| 1 |
4 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
13 |
14 |
| 349925 |
349941 |
349942 |
349931 |
349940 |
349922 |
349926 |
349927 |
349928 |
349923 |
349924 |
349943 |
349929 |
349933 |
349932 |
349937 |
349930 |
349938 |
349936 |
349939 |
| |
| Ejercicio |
Fecha
de inicio del periodo que se informa |
Fecha
de término del periodo que se informa |
Nombre
del programa o concepto al que corresponde el indicador |
Objetivo
institucional (Redactados con perspectiva de género) |
Nombre(s)
del(os) indicador(es) |
Dimensión(es)
a medir |
Definición
del indicador |
Método
de cálculo con variables de la fórmula |
Unidad
de medida |
Frecuencia
de medición |
Línea
base |
Metas
programadas |
Metas
ajustadas que existan, en su caso |
Avance
de metas |
Sentido
del indicador (catálogo) |
Fuente
de información |
Área(s)
responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la
información |
Fecha
de actualización |
Nota |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual Concejo Municipal del Deporte |
VI.-
Rehabilitar las instalaciones deportivas existentes con estándares de calidad
que garanticen seguridad y accesibilidad |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje enfertilizaciones |
%
Participacion ciudadana |
Porcentaje |
Bimestral |
2 |
2 |
|
100% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual Concejo Municipal del Deporte |
VII.-
impulsar programas de cuidado
conservacion de infraestructura deportiva |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje enfertilizaciones |
%
Participacion ciudadana |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
1 |
|
200% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
porcentaje
de acciones para el acceso a la educación |
Garantizar
el derecho a una educación de calidad, para todos los estudiantes de
zempoala, eliminando las barreras que puedan impedir la misma, para que todos
puedan ser beneficiados, de este derecho humano, generando condiciones
favorables, herramientas necesarias, para enfrentar las dificultades de la
vida |
porcentaje
de acciones para el acceso a la educación |
Eficacia |
porcentaje
de acciones gestionadas para la educación |
|
Porcentaje |
Trimestral |
183 |
183 |
|
45% |
Ascendente |
Programa
Anual 2025 |
Dirección
de Educación |
17/07/2025 |
A
la fecha en que se informa no se cuenta con metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual Concejo Municipal del Deporte |
I.-
Rehabilitar y Mantener las Unidades Deportivas Municipales |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Rehabilitar
y Mantener las Unidades Deportivas |
%
Participacion ciudadana |
Porcentaje |
Trimestral |
120 |
120 |
|
60% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual Concejo Municipal del Deporte |
II.-Impulsar
la participacion comunitaria en el deporte fomentando una cultura deportiva |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje promociones deportivas en espacios de recreacion con torneos
y actividades en espacios deportivos |
%
Participacion ciudadana |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
5 |
|
80% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual Concejo Municipal del Deporte |
III.-
Gestionar recursos para construccion de infraestructura deportiva que permita
realizar competencias a nivel intermunicipal |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje de gestiones de materiales con el sector privado |
%
Participacion ciudadana |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
1 |
|
200% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual Concejo Municipal del Deporte |
IV.-Iimpulsar
la participacion comunitaria en el deporte fomentando una cultura depotiva
inclusiva |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje creacion de las ligas
municipales en espacios deportivos |
%
Participacion ciudadana |
Porcentaje |
Bimestral |
2 |
2 |
|
100% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual Concejo Municipal del Deporte |
V.-
Fortalecer la infraestructura y los
recursos logísticos para una gestión deportiva sostenible y eficiente |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje en reforestaciones |
%
Participacion ciudadana |
Porcentaje |
Trimestral |
6 |
6 |
|
83% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Anual de la Secretaria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
Promover
e impulsar la historia del municipio de Zempoala |
Acciones
para el impulso de la historia del municipio |
Eficacia |
Mide
el porcentaje de las acciones para el impulso de la historia del municipio |
(ARHM/APHM)*100%=100% |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
15 |
|
40% |
Ascendente |
Programa
Anual de la Secretaria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
Secretaria
de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
15/07/2025 |
A
la fecha que se informa no existen metas ajustadas |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual del Instituto Municipal de la Juventud 2025 |
I.-
Reducir la brecha de la desigualdad brindando el acceso a las nuevas
tecnologías (internet, equipo de cómputo e impresiones gratuitas), a través
del Centro Jóvenes Hidalgo |
%
de difusión digital de los servicios que brinda el Centro de jóvenes/% de
difusión digital de los servicios que brinda el Centro de jóvenes.*100 |
Eficacia |
Difusión
digital de los servicios que brinda el Centro de jóvenes. |
%
de difusión digital de los servicios que brinda el Centro de jóvenes/% de
difusión digital de los servicios que brinda el Centro de jóvenes.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
437 |
500 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso |
43% |
Ascendente |
Informe
mensual del área que se entrega a IHJ |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual del Instituto Municipal de la Juventud 2025 |
II.-
Realizar eventos, charlas o talleres, promoviendo la inclusión social,
nutrición, salud sexual y reproductiva, técnicas de estudio, manejo de
emociones y estrés, relaciones de pareja y sexting, manejo de redes sociales,
prevención de violencia familiar, resolución de problemas, equidad de género
y bienestar personal, para un desarrollo integral físico e intelectual de las
y los jóvenes. |
%
de creación del consejo municipal con las diversas comunidades del municipio,
en coordinación con el área de Cultura/% de creación de los ciclos de cine al
aire libre en diversas comunidades del municipio*100 |
Eficacia |
Creación
del consejo juvenil con las diversas comunidades del municipio, en
coordinación con el área de Cultura |
%
de creación del consejo juvenil en las diversas comunidades del municipio, en
coordinación con el área de Cultura/% de creación de los ciclos de cine al
aire libre en diversas comunidades del municipio, en coordinación con el área
de Cultura*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
1 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso |
100% |
Ascendente |
Informe
mensual del área que se entrega a IHJ |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual del Instituto Municipal de la Juventud 2025 |
III.-Difundir
por medio de campañas digitales y físicas, información acerca del uso de
métodos anticonceptivos. |
%
de realizar conferencias virtuales y presenciales para el desarrollo integral
físico e intelectual de las y los jóvenes Zempoaltecas/% de realizar
conferencias virtuales y presenciales para el desarrollo integral físico e
intelectual de las y los jóvenes Zempoaltecas*100 |
Eficacia |
Realizar
conferencias virtuales y presenciales para el desarrollo integral físico e
intelectual de las y los jóvenes Zempoaltecas |
%
de realizar conferencias virtuales y presenciales para el desarrollo integral
físico e intelectual de las y los jóvenes Zempoaltecas/% de realizar
conferencias virtuales y presenciales para el desarrollo integral físico e
intelectual de las y los jóvenes Zempoaltecas*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
16 |
20 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso |
50.00% |
Ascendente |
Informe
mensual del área que se entrega a IHJ |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Operativo Anual del Instituto Municipal de la Juventud 2025 |
IV.-Propiciar
la participación social de las y los jóvenes. |
%
de visitar los planteles de nivel básico y media superior para ofrecer los
servicios del área/% de visitar los planteles de nivel básico y media
superior para ofrecer los servicios del área*100 |
Eficacia |
Visitar
los planteles de nivel básico y media superior para ofrecer los servicios del
área. |
%
de visitar los planteles de nivel básico y media superior para ofrecer los
servicios del área/% de visitar los planteles de nivel básico y media
superior para ofrecer los servicios del área*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
20 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso |
70.00% |
Ascendente |
Informe
mensual del área que se entrega a IHJ |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Anual de Trabajo |
Proyectar
a los deportistas destacados del municipio en cada una sus disciplinas y a
otras instancias. en disciplinas de interes |
Brindar
apoyos a deportistas destacados |
Eficacia |
Proyectar
a los deportistas destacados del municipio en cada una sus disciplinas y a
otras instancias. en disciplinas de interes |
% Programas de rehabilitación, mantenimiento
y conservación de infraestructura deportiva / % programas de rehabilitación, mantenimiento
y conservación de infraestructura deportiva
*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
5 |
|
60% |
Ascendente |
Programa
Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Anual de Trabajo |
Proyectar
a los deportistas destacados del municipio en cada una sus disciplinas y a
otras instancias. en disciplinas de interes |
Fortalecer
la actividad deportiva con acciones de mayor cobertura comunitaria,
organización de torneos entre localidades, reconocimientos y estímulos a la
práctica deportiva. |
Eficacia |
Proyectar
a los deportistas destacados del municipio en cada una sus disciplinas y a
otras instancias. en disciplinas de interes |
% Acciones de mayor cobertura comunitaria,
/% acciones de mayor cobertura
comunitaria, *100 |
Porcentaje |
Bimestral |
7 |
7 |
|
71% |
Ascendente |
Programa
Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Anual de Trabajo |
Generar
eventos de impacto para el acercamiento a deportistas de diferentes
disciplinas al Municipio diversas disciplinas, así como actividades
recreativas, torneos, ligas, escolares y actividades incluyentes. |
Generar
eventos masivos de impacto para el acercamiento a deportistas de diferentes
disciplinas al Municipio. |
Eficacia |
Generar
eventos de impacto para el acercamiento a deportistas de diferentes
disciplinas al Municipio diversas disciplinas, así como actividades
recreativas, torneos, ligas, escolares y actividades incluyentes. |
% Eventos masivos de impacto de diferentes
disciplinas al Municipio. / % eventos masivos de impacto de diferentes
disciplinas al Municipio. *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
4 |
|
75% |
Ascendente |
Programa
Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Programa
Anual de Trabajo |
Gestinar
y Atraer eventos deportivos que den proyección a Zempoala en los ámbitos
culturales y turísticos. |
Realizar
activaciones fisicas en la mayoria de las escuelas de municipio |
Eficacia |
Gestinar
y Atraer eventos deportivos que den proyección a Zempoala en los ámbitos
culturales y turísticos. |
%
Clasificar el conjunto de datos de los atletas./% y clasificarlos en grupos
más pequeños *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
|
100% |
Ascendente |
Programa
Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Porcentaje
de actividades realizadas para fomentar la lectura |
Poner
en práctica políticas públicas que contribuyan al pleno acceso de los libros
de colección con los que cuentan nuestras bibliotecas públicas. |
Porcentaje
de actividades realizadas para fomentar la lectura |
Porcentaje |
Mide
el porcentaje de actividades realizadas para fomentar la lectura |
Actividades
realizadas / Actividades programas *100% |
Porcentaje |
Trimestral |
223 |
223 |
|
36% |
Ascendente |
Programa
Anual de la Secretaría de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
Dirección
de Bibliotecas |
18/07/2025 |
A
la fecha en que se informa no se cuenta con metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
22/04/2025 |
30/06/2025 |
PROGRAMA
ANUAL DE LA SECRETARIA DE CULTURA, EDUCACION, DEPORTE Y JUVENTUD |
PRESERVAR
Y PROMOVER ACCIONES PARA LA CONSERVACION DE COSTUMBRES Y TRADICIONES, EVENTOS
CÍVICOS Y CULTURALES, ASI COMO PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y FORMACION DE DIVERSAS
DISCIPLINAS; ENFOCANDOSE EN CONTRIBUIR A FORTALECER EL BUEN DESARROLLO Y LA
IDENTIDAD DE LAS FAMILIAS ZEMPOALENCES Y EL TURISMO CULTURAL DEL MUNICIPIO. |
PORCENTAJE
DE ACCIONES REALIZADAS PARA GARANTIZAR LA CULTURA |
ACCIONES
REALIZADAS /ACCIONES PROGRAMADAS*CIEN POR CIENTO=PORCENTAJE DE EVENTOS HECHOS
EN UN AÑO(248ARDCU/248APDCU)*100%=PARDCU |
FORTALECER
LA IDENTIDAD CULTURAL DE ZEMPOALA, PROMOVIENDO LA PARTICIPACION CIUDADANA EN
EVENTOS Y PROYECTOS CULTURALES QUE PRESERVEN Y ENRIQUEZCAN SU PATRIMONIO Y
SENTIDO DE PERTENENCIA |
248
EVENTOS AL AÑO (248ARDCU/248APDCU)*100%=PARDCU |
PORCENTAJE |
TRIMESTRAL |
248 |
248 |
|
99.59677419 |
Ascendente |
PROGRAMA
ANUAL DE LA SECRETARIA DE CULTURA, EDUCACION, DEPORTE Y JUVENTUD |
DIRECCION
DE CULTURA |
18/07/2025 |
NO
EXISTEN METAS AJUSTADAS EN SU CASO |
|
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