| 44212 |
|
|
|
|
|
DESCRIPCIÓN |
| TÍTULO |
NOMBRE
CORTO |
| Indicadores
de interés público |
a69_f5 |
La información relativa a los indicadores que
valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su
misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los
regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas
de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la
consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de
desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. |
| 1 |
4 |
4 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
13 |
14 |
| 349844 |
349860 |
349861 |
349845 |
349851 |
349841 |
349846 |
349847 |
349842 |
349855 |
349843 |
349849 |
349848 |
349850 |
349858 |
349857 |
349859 |
349854 |
349856 |
| Tabla Campos |
| Ejercicio |
Fecha
de inicio del periodo que se informa |
Fecha
de término del periodo que se informa |
Objetivo
institucional (Redactados con perspectiva de género) |
Nombre
del(os) indicador(es) |
Dimensión(es)
a medir |
Definición
del indicador |
Método
de cálculo |
Unidad
de medida |
Frecuencia
de medición |
Línea
base |
Metas
programadas |
Metas
ajustadas en su caso |
Avance
de las metas al periodo que se informa |
Sentido
del indicador (catálogo) |
Fuente
de información que alimenta al indicador |
Área(s)
responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la
información |
Fecha
de actualización |
Nota |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
I.-
Mantener un pueblo limpio y ordenado, conservando la buena imagen con el
mantenimiento constante en áreas verdes, parques, jardines, edificios
públicos y recolección de basura, |
Mantenimiento
de vía pública, jardines y edificios |
Eficacia |
Mide
el Mantenimiento de vía pública, jardines y edificios |
Mantenimiento
de vía pública, jardines y edificios / Mantenimiento de vía pública, jardines
y edificios * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
12584 |
12584 |
|
48% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales / Dirección de Limpia y Disposición Final de
Residuos sólidos |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
I.-
Mantener un pueblo limpio y ordenado, conservando la buena imagen con el
mantenimiento constante en áreas verdes, parques, jardines, edificios
públicos y recolección de basura, |
Disposición
final de resíduos sólidos. |
Eficacia |
Mide
la Disposición final de resíduos sólidos. |
Disposición
final de resíduos sólidos / Disposición final de resíduos sólidos.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4464 |
4500 |
|
57% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales / Dirección de Limpia y Disposición Final de
Residuos sólidos |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
II.-
Llevar a cabo una eficaz y eficiente administración, conservación,
rehabilitación y mejoramiento de un sistema de iluminación eficiente y
confortable a las vías de acceso, calles y espacios públicos, de cada
una de las comunidades y fraccionamientos |
Mantenimiento,
atención y recorridos para mejora de alumbrado público. |
Eficacia |
Mide
el Mantenimiento, atención y recorridos para mejora de alumbrado público. |
Mantenimiento,
atención y recorridos para mejora de alumbrado público/ Mantenimiento,
atención y recorridos para mejora de alumbrado público* 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
828 |
828 |
|
82% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales /Dirección de
Mantenimiento Urbano |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
II.-
Llevar a cabo una eficaz y eficiente administración, conservación,
rehabilitación y mejoramiento de un sistema de iluminación eficiente y
confortable a las vías de acceso, calles y espacios públicos, de cada
una de las comunidades y fraccionamientos |
Colocación
de lámparas nuevas. |
Eficacia |
Mide
la Colocación de lámparas nuevas. |
Colocación
de lámparas nuevas/Colocación de lámparas nuevas.*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
120 |
120 |
|
83% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales /Dirección de
Mantenimiento Urbano |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
III.-
Planear, programar, organizar, supervisar, evaluar y llevar un estricto
control del desarrollo de los programas y trabajos inherentes a los panteones |
Mantenimiento,
limpieza de la infraestructura de los panteones municipales |
Eficacia |
Mide el Mantenimiento, limpieza de la
infraestructura de los panteones municipales |
Mantenimiento,
limpieza de la infraestructura de los panteones municipales/Mantenimiento,
limpieza de la infraestructura de los panteones municipales*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
16 |
|
19% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales / Dirección de Panteones Municipales |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
III.-
Planear, programar, organizar, supervisar, evaluar y llevar un estricto
control del desarrollo de los programas y trabajos inherentes a los panteones |
Bitácora
de registro de panteones. |
Eficacia |
Mide
la Bitácora de registro de panteones. |
Bitácora
de registro de panteones/Bitácora de registro de panteones*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
16 |
|
6% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales / Dirección de Panteones Municipales |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
IV.-Promover
el desarrollo sostenible del comercio local y la regulación de tianguis y
mercados; así como de los comercios en vía pública (comerciantes ambulantes y
semifijos) |
Comercios
regulados por la dirección de comercio y abasto |
Eficacia |
Mide
la cantidad de Comercios regulados por la dirección de comercio y abasto |
Comercios
regulados por la dirección de comercio y abasto /Comercios regulados por la
dirección de comercio y abasto*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
200 |
|
86% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales / Dirección de Comercio, Mercados y Centros de
Abasto |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/07/2025 |
30/09/2025 |
V.-Disminuir
la proliferación de animales domésticos en estado de abandono, a través de la
dirección de Protección y Bienestar Animal, procurando su cuidado y logrando
la sana convivencia con la ciudadanía. |
Campañas
de control animal |
Eficacia |
Mide
el numero de Campañas de control animal |
Campañas
de control animal/Campañas de control animal*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
10 |
|
80% |
Ascendente |
Programa
de actividades anuales de la Secretaria de Servicios Generales |
Secretaria
de Sercicios Municipales / Dirección de Protección y Bienestar Animal |
17/10/2025 |
En
el periodo que se informa no se tienen Metas ajustadas en su caso |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|