|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| TÍTULO |
NOMBRE CORTO |
DESCRIPCIÓN |
| Indicadores de interés público |
a69_f5 |
|
| 1 |
4 |
4 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
13 |
14 |
| 349844 |
349860 |
349861 |
349845 |
349851 |
349841 |
349846 |
349847 |
349842 |
349855 |
349843 |
349849 |
349848 |
349850 |
349858 |
349857 |
349859 |
349854 |
349856 |
| |
| Ejercicio |
Fecha
de inicio del periodo que se informa |
Fecha
de término del periodo que se informa |
Objetivo
institucional (Redactados con perspectiva de género) |
Nombre
del(os) indicador(es) |
Dimensión(es)
a medir |
Definición
del indicador |
Método
de cálculo |
Unidad
de medida |
Frecuencia
de medición |
Línea
base |
Metas
programadas |
Metas
ajustadas en su caso |
Avance
de las metas al periodo que se informa |
Sentido
del indicador (catálogo) |
Fuente
de información que alimenta al indicador |
Área(s)
responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la
información |
Fecha
de actualización |
Nota |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Garantizar
el derecho a una educación de calidad, para todos los estudiantes de
zempoala, eliminando las barreras que puedan impedir la misma, para que todos
puedan ser beneficiados, de este derecho humano, generando condiciones
favorables, herramientas necesarias, para enfrentar las dificultades de la
vida |
porcentaje
de acciones para el acceso a la educación |
porcentaje
de acciones para el acceso a la educación |
mide
el porcentaje de acciones gestionadas para la educación |
acciones
realizadas/acciones programadas*100% |
porcentaje |
trimestral |
183 |
183 |
|
45.36% |
Ascendente |
Programa
anual 2025 de la secretaria de cultura, educación y deporte |
dirección
de educaación |
18/07/2025 |
a
la fecha no se cuentan con metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
I.-
Reducir la brecha de la desigualdad brindando el acceso a las nuevas
tecnologías (internet, equipo de cómputo e impresiones gratuitas), a través
del Centro Jóvenes Hidalgo |
%
de atender a los jóvenes que se acercan a usar los equipos de cómputo |
Porcentaje |
Atención a los jóvenes que se acercan a usar los
equipos de cómputo. |
|
Porcentaje |
Trimestral |
106 |
110 |
|
228.18% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Realizar eventos, charlas o talleres, promoviendo la inclusión social,
nutrición, salud sexual y reproductiva, técnicas de estudio, manejo de
emociones y estrés, relaciones de pareja y sexting, manejo de redes sociales,
prevención de violencia familiar, resolución de problemas, equidad de género
y bienestar personal, para un desarrollo integral físico e intelectual de las
y los jóvenes. |
%
de creación de talleres artísticos |
Porcentaje |
Creación
de talleres artísticos |
|
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
3 |
|
66.67% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Realizar eventos, charlas o talleres, promoviendo la inclusión social,
nutrición, salud sexual y reproductiva, técnicas de estudio, manejo de
emociones y estrés, relaciones de pareja y sexting, manejo de redes sociales,
prevención de violencia familiar, resolución de problemas, equidad de género
y bienestar personal, para un desarrollo integral físico e intelectual de las
y los jóvenes. |
%
de fomento a la participación artística y cultural de las y los jóvenes. |
Porcentaje |
Creación
de los ciclos de cine al aire libre en diversas comunidades del municipio, en
coordinación con el área de Cultura |
|
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
6 |
|
33% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
I.-
Reducir la brecha de la desigualdad brindando el acceso a las nuevas
tecnologías (internet, equipo de cómputo e impresiones gratuitas), a través
del Centro Jóvenes Hidalgo |
%
de difusión digital de los servicios que brinda el Centro de jóvenes. |
Porcentaje |
Difusión
digital de los servicios que brinda el Centro de jóvenes. |
|
Porcentaje |
Trimestral |
437 |
500 |
|
51% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Realizar eventos, charlas o talleres, promoviendo la inclusión social,
nutrición, salud sexual y reproductiva, técnicas de estudio, manejo de
emociones y estrés, relaciones de pareja y sexting, manejo de redes sociales,
prevención de violencia familiar, resolución de problemas, equidad de género
y bienestar personal, para un desarrollo integral físico e intelectual de las
y los jóvenes. |
%
de requerir al Instituto Hidalguense da la Juventud el catálogo de
conferencias y talleres del área de Salud Juvenil |
Porcentaje |
Requerir
al Instituto Hidalguense da la Juventud el catálogo de conferencias y
talleres del área de Salud Juvenil |
|
Porcentaje |
Anual |
1 |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Realizar eventos, charlas o talleres, promoviendo la inclusión social,
nutrición, salud sexual y reproductiva, técnicas de estudio, manejo de
emociones y estrés, relaciones de pareja y sexting, manejo de redes sociales,
prevención de violencia familiar, resolución de problemas, equidad de género
y bienestar personal, para un desarrollo integral físico e intelectual de las
y los jóvenes. |
%
de gestionar talleres o conferencias virtuales y presenciales |
Porcentaje |
Gestionar
talleres o conferencias virtuales y presenciales |
|
Porcentaje |
Trimestral |
16 |
20 |
|
65.00% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Realizar eventos, charlas o talleres, promoviendo la inclusión social,
nutrición, salud sexual y reproductiva, técnicas de estudio, manejo de
emociones y estrés, relaciones de pareja y sexting, manejo de redes sociales,
prevención de violencia familiar, resolución de problemas, equidad de género
y bienestar personal, para un desarrollo integral físico e intelectual de las
y los jóvenes. |
%
de realizar la difusión por medios digitales y con las instituciones
educativas de nivel básico y media superior |
Porcentaje |
Realizar
la difusión por medios digitales y con las instituciones educativas de nivel
básico y media superior. |
|
Porcentaje |
Trimestral |
16 |
20 |
|
70.00% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Realizar eventos, charlas o talleres, promoviendo la inclusión social,
nutrición, salud sexual y reproductiva, técnicas de estudio, manejo de
emociones y estrés, relaciones de pareja y sexting, manejo de redes sociales,
prevención de violencia familiar, resolución de problemas, equidad de género
y bienestar personal, para un desarrollo integral físico e intelectual de las
y los jóvenes. |
%
de realizar conferencias virtuales y presenciales para el desarrollo integral
físico e intelectual de las y los jóvenes Zempoaltecas |
Porcentaje |
Realizar
conferencias virtuales y presenciales para el desarrollo integral físico e
intelectual de las y los jóvenes Zempoaltecas |
|
Porcentaje |
Trimestral |
16 |
20 |
|
55.00% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
III.-Difundir
por medio de campañas digitales y físicas, información acerca del uso de
métodos anticonceptivos. |
%
de distribuir preservativos masculinos y femeninos |
Porcentaje |
Distribuir
preservativos masculinos y femeninos. |
|
Porcentaje |
Trimestral |
100 |
500 |
|
42.00% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
IV.-Propiciar
la participación social de las y los jóvenes. |
%
de visitar los planteles de nivel básico y media superior para ofrecer los
servicios del área |
Porcentaje |
Visitar
los planteles de nivel básico y media superior para ofrecer los servicios del
área. |
|
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
20 |
|
80.00% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
III.-Difundir
por medio de campañas digitales y físicas, información acerca del uso de
métodos anticonceptivos. |
%
de coordinar con el área de SIPINNA la realización de campaña de salud sexual
y reproductiva |
Porcentaje |
Coordinar
con el área de SIPINNA la realización de campaña de salud sexual y
reproductiva. |
|
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
3 |
|
100.00% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Instituto
Municipal de la Juventud |
25/07/2025 |
En
este momento no se cuenta con Metas ajustadas en su caso, por lo tanto no
llena el campo correspondente |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/03/2025 |
Promover
e impulsar la historia del Municipio de Zempoala, la Arquería del Padre Tembleque y toda su
infraestructura, las tradiciones y arte popular |
Acciones
para el impulso de la historia del municipio |
Eficacia |
Mide
el porcentaje de acciones realizadas para el impulso de la historia del
municipio |
(ARHM/APHM)
*100%=% |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
15 |
|
40% |
Ascendente |
Programa
Anual de la Secretaría de Educación, Cultura, Deporte y Juventud |
Secretaría
de Educación, Cultura, Deporte y Juventud |
15/07/2025 |
A
la fecha en que se informa no existen metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Promover
e impulsar la historia del Municipio de Zempoala, la Arquería del Padre Tembleque y toda su
infraestructura, las tradiciones y arte popular |
Acciones
para el impulso de la historia del municipio |
Eficacia |
Mide
el porcentaje de acciones realizadas para el impulso de la historia del
municipio |
(ARHM/APHM)
*100%=% |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
15 |
|
40% |
Ascendente |
Programa
Anual de la Secretaría de Educación, Cultura, Deporte y Juventud |
Secretaría
de Educación, Cultura, Deporte y Juventud |
15/07/2025 |
A
la fecha en que se informa no existen metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
I.-
Proyectar a los deportistas destacados del municipio en cada una sus
disciplinas y a otras instancias. en disciplinas de interes |
%Participacion
ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje |
% Programas de rehabilitación, mantenimiento
y conservación de infraestructura deportiva / % programas de rehabilitación, mantenimiento
y conservación de infraestructura deportiva
*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
120 |
120 |
|
60% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Proyectar a los deportistas destacados del municipio en cada una sus
disciplinas y a otras instancias. en disciplinas de interes |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje |
% Acciones de mayor cobertura comunitaria,
/% acciones de mayor cobertura
comunitaria, *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
5 |
|
80% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
III.-
Generar eventos de impacto para el acercamiento a deportistas de diferentes
disciplinas al Municipio diversas disciplinas, así como actividades
recreativas, torneos, ligas, escolares y actividades incluyentes. |
% Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje |
% Eventos masivos de impacto de diferentes
disciplinas al Municipio. / % eventos masivos de impacto de diferentes
disciplinas al Municipio. *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
1 |
|
200% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
IV.-
Gestinar y Atraer eventos deportivos que den proyección a Zempoala en los
ámbitos culturales y turísticos. |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje |
%
Clasificar el conjunto de datos de los atletas y clasificarlos en grupos más
pequeños |
Porcentaje |
Bimestral |
2 |
2 |
|
100% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
V.-
Fomentar y atraer la infraestructura y los recursos logisticos para una
gestion deportiva sostenible y eficiente |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje |
%creacion
de ligas municipales en espacios deportivos |
Porcentaje |
Trimestral |
6 |
6 |
|
83% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
VI.-
Rehabilitar las instalaciones deportivas existentes con estándares de calidad
que garanticen seguridad y accesibilidad |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje |
%
Reforestacion |
Porcentaje |
Bimestral |
2 |
2 |
|
100% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
VII.-
Impulsar programas de cuidado conservacion de infraestructura deportiva |
%
Participacion ciudadana |
Eficiencia |
Mide
el porcentaje |
%impulsar
programas de cuidado conservación de infraestructura deportiva pr/pp
realizadas # cien por ciento = pr=r
porcentaje de reforestaciones hechas en un año |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
1 |
|
200% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
Poner
en práctica políticas públicas que contribuyan al pleno acceso de los libros
de colección con los que cuentan nuestras bibliotecas públicas. |
Porcentaje
de actividades realizadas para fomentar la lectura |
Eficacia |
Mide
el porcentaje de actividades realizadas para fomentar la lectura |
Actividades
realizadas/Actividades programadas*100% |
Porcentaje |
Trimestral |
223 |
223 |
|
36% |
Ascendente |
Pograma
Anual de la Secretaría de Culturura, Educación, Deporte y Juventud |
Dirección
de Bibliotecas |
18/07/2025 |
A
la fecha en que se informa no se cuenta con metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
I.-
Proyectar a los deportistas destacados del municipio en cada una sus
disciplinas y a otras instancias. en disciplinas de interes |
%Proyectar
a los deportistas destacados del municipio en cada una sus disciplinas y a
otras instancias. en disciplinas de interes |
Eficiencia |
Impulsar
entre los habitantes del municipio programas asociaciones, organizaciones,
instituciones educativas, vecinos y padres de familia esencial para ayudar a
los deportistas a alcanzar su máximo potencial, y para que las competencias
deportivas sean exitosas. |
% Programas de rehabilitación, mantenimiento
y conservación de infraestructura deportiva / % programas de rehabilitación, mantenimiento
y conservación de infraestructura deportiva
*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
5 |
|
60% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
II.-
Proyectar a los deportistas destacados del municipio en cada una sus
disciplinas y a otras instancias. en disciplinas de interes |
%Proyectar
a los deportistas destacados del municipio en cada una sus disciplinas y a
otras instancias. en disciplinas de interes |
Eficiencia |
Fortalecer
la actividad deportiva con acciones de mayor cobertura comunitaria,
organización de torneos entre localidades, reconocimientos y estímulos a la
práctica deportiva. |
% Acciones de mayor cobertura comunitaria,
/% acciones de mayor cobertura
comunitaria, *100 |
Porcentaje |
Bimestral |
7 |
7 |
|
71% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
III.-
Generar eventos de impacto para el acercamiento a deportistas de diferentes
disciplinas al Municipio diversas disciplinas, así como actividades
recreativas, torneos, ligas, escolares y actividades incluyentes. |
%
Generar eventos de impacto para el acercamiento a deportistas de diferentes
disciplinas al Municipio diversas disciplinas, así como actividades
recreativas, torneos, ligas, escolares y actividades incluyentes. |
Eficiencia |
Generar
eventos masivos de impacto para el acercamiento a deportistas de diferentes
disciplinas al Municipio. |
% Eventos masivos de impacto de diferentes
disciplinas al Municipio. / % eventos masivos de impacto de diferentes
disciplinas al Municipio. *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
4 |
|
75% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
01/04/2025 |
30/06/2025 |
IV.-
Gestinar y Atraer eventos deportivos que den proyección a Zempoala en los
ámbitos culturales y turísticos. |
%
Gestinar y Atraer eventos deportivos que den proyección a Zempoala en los
ámbitos culturales y turísticos. |
Eficiencia |
impulsar
organización de un evento deportivo desde la visión del mismo |
%
Clasificar el conjunto de datos de los atletas y clasificarlos en grupos más
pequeños |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
|
100% |
Ascendente |
Programa Anual de Trabajo |
Concejo
Municipal del Deporte |
22/07/2025 |
Al
periodo que se informa aun no hay
metas ajustadas en su caso |
| 2025 |
22/04/2025 |
30/06/2025 |
PRESERVAR
Y PROMOVER ACCIONES PARA LA CONSERVACION DE COSTUMBRES Y TRADICIONES, EVENTOS
CÍVICOS Y CULTURALES, ASI COMO PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y FORMACION DE DIVERSAS
DISCIPLINAS; ENFOCANDOSE EN CONTRIBUIR A FORTALECER EL BUEN DESARROLLO Y LA
IDENTIDAD DE LAS FAMILIAS ZEMPOALENCES Y EL TURISMO CULTURAL DEL MUNICIPIO. |
PORCENTAJE
DE ACCIONES REALIZADAS PARA GARANTIZAR LA CULTURA |
ACCIONES
REALIZADAS /ACCIONES PROGRAMADAS*CIEN POR CIENTO=PORCENTAJE DE EVENTOS HECHOS
EN UN AÑO(248ARDCU/248APDCU)*100%=PARDCU |
FORTALECER
LA IDENTIDAD CULTURAL DE ZEMPOALA, PROMOVIENDO LA PARTICIPACION CIUDADANA EN
EVENTOS Y PROYECTOS CULTURALES QUE PRESERVEN Y ENRIQUEZCAN SU PATRIMONIO Y
SENTIDO DE PERTENENCIA |
248
EVENTOS AL AÑO (248ARDCU/248APDCU)*100%=PARDCU |
PORCENTAJE |
TRIMESTRAL |
248 |
248 |
|
99.59677419 |
Ascendente |
PROGRAMA ANUAL DE LA SECRETARIA DE CULTURA,
EDUCACION, DEPORTE Y JUVENTUD |
DIRECCION
DE CULTURA |
18/07/2025 |
NO
SE ENCUENTRAN METAS AJUSTADAS EN SU CASO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
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